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第255章 宝芝林业绩与昆明政坛（第2页）

蒙自（滇南门户）：对接越南贸易，覆盖红河州；

腾越（滇西边贸）：辐射腾冲、盈江，连接缅甸克钦邦；

普洱（滇南茶马古道）：控制普洱、思茅，整合茶药贸易；

昭通（滇东北盐矿区）：依托盐商网络渗透昭通、东川。

12家县级分店选择楚雄、姚安、剑川、鹤庆、元谋、建水、石屏、景谷、镇沅、澜沧、腾冲（卫星城）、泸水（片马口岸）。

4组流动药柜，配备马帮向滇西北（德钦）、滇东南（文山）渗透，每季度巡回一次。

1900年云南中药连锁网络建设方案

一、网络布局与分店选址

人员总数约200人，含总部与分店。包括昆明总部核心团队管理层2人，总掌柜+财务总监，需识字且具商战经验；药剂师：8人，略通西医药理+中医理论，月薪15两；买办3人，滇南、滇西、滇东北各1人，负责跨境原料采购。

分店每店标配店长1人，月薪10两，需懂当地方言；坐堂医师：2人，月薪8两，需会用“中西合璧”话术；药工4人，月薪4两，负责炮制与包装；伙计6人，月薪3两，跑街与柜台。

运输与仓储20人，月薪2.5两\/人，每队配1名镖师；仓库看守6人，月薪2两。

费用预算总计30.8万两，其中建设费6.5万两，含昆明旗舰店2万两，其他分店各3000–5000两；

人员年薪4.8万两，200人x年均6两（含奖金）；

药材采购12万两，其中王月生渠道（即后世的药物如奎宁、阿司匹林）占40%，余为中药材；

运输与关税3.6万两，马帮运费+贿赂厘卡书吏；

营销与公关2.4万两，赞助书院、给官员“孝敬”；

不可预见费1.5万两，应对教案、土匪劫道。

时间安排上，第一阶段头六个月在六大城扩张，每月新增1家分店，同步铺货至大理、蒙自。目标：覆盖滇中、滇南，市场份额达15%。第二阶段十二个月进行全省渗透，新增县级分店与流动药柜，收编地方药商为代理商。目标：市场份额突破30%，形成垄断定价权。

收益预测，单店年收入，昆明旗舰店占全省高端市场，6万两；地县级分店主打中低端市场，平均1.2万两。总收入：6+(18家x1.2)=31.6万两\/年。

利润率：成本占比约50%（药材+人工+运输），净利润率约40%。年净利润：31.6万两x40%=12.64万两。

投资回报周期：初始投入30.8万两，回本周期约2.5年。