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第821章 资产轻量化（第3页）

这趟回来的时候，顺便从粤省一路往北，考察了几个地区的茶饮料销量，这个产品应该可以试试水，南方开始流行了。”

郑琦抽了一口烟：

“未来市场份额肯定要向强势品牌集中。咱们食品厂占了产品开发早的优势，在北方几个地区相对有知名度。

我看过一篇文章，现在的所谓品牌，需要强大的资金支持广告投入，用钱来支撑品牌，这方面是咱们弱项。

差异化选择市场，优化销售网络，可能是我们未来不得不走的路。

有个专家说了一个观点，”多生孩子打群架”，这几天我也在琢磨。这句话有个误区，试错成本太高了。

我有个思路，未来丰富产品线，咱们未必要走重资产这条路，厂房、设备啥的都要自己投入。可以尝试资产轻量化，比如参股、管理技术入股，可能是个值得咱们研究的方向。”

“资产轻量化？兄弟，这话怎么理解？”

谢铭峰疑惑的看着郑琦。

郑琦喝了一口水：

“举个例子吧。老王家家里有做面包的技术，周围消费者都认可。过去是小作坊生产，现在他想扩大生产规模，但是又缺乏管理工厂的经验和扩产的资金。

食品厂这边，管理技术人员不缺，适当投点资金也没有问题，我们未必需要绝对控股，相对控股也可以。陪着创业者一起做大，咱们也能收获利润，大体就是这么个思路。

以后老李家的烤地瓜，老钱家怪味芋头，老赵家麻花啥的，只要咱们研究透了市场潜力，感觉有价值在更大范围内推广，都按照这个路子走。

相当于咱们食品厂培养了一批小兄弟，跟着咱们一块闯市场。未来市场竞争中，大家可以抱团一块努力。

产品选择方面，可以从各地比较有名的特色小吃入手，这事你琢磨琢磨。”

谢铭峰想了差不多十多分钟，终于想明白郑琦的思路：

“是不是食品厂可以单独成立一家投资公司，专门来做这方面的投资”？

郑琦点点头：